Assist d-EAP 的團隊核心,由長期參與跨國企業經營、組織治理與人力資源決策層的專業成員所組成。
團隊成員多數實際參與企業高層經營會議、組織重整與制度設計,理解企業在成長、轉型與高壓環境中,「人」所承載的營運風險與治理責。
Assist d-EAP 因此並非以服務項目為核心,而是從企業治理、制度承接與風險預防的角度,設計能被組織真正使用的員工支持架構。

Jasmine Huang 擁有超過三十年的科技產業跨國企業管理經驗。
長期身處於變化極其多端的全球供應鏈與跨國大型組織運作核心,親身經歷在高度不確定環境下的組織變革與治理、人力穩定與跨文化的管理挑戰。
在其企業領導歷程中,Jasmine 視‘’人本文化‘’為企業永續發展的重要基礎。
她所帶領的團隊,成功的在詭譎多變的高壓環境中建立了低流動率與高度信任的組織氛圍。
基於長年企業管理與經營實務的觀察,Jasmine 深刻意識到,企業面臨的並非制度的缺乏,而是一個制度的完整性與可執行性, 一個無法被執行的制度形同於虛設, 尤其是員工支持系統的架構, 如何能被啟動與承接才是關鍵所在。
這樣的洞察,架構了 Assist d-EAP 的運作邏輯——一套結合企業管理視角與人本價值的制度型員工協助方案因此誕生。
Jasmine 的核心信念在於:唯有將創新科技、人文價值與治理思維整合,企業才能在追求高績效的同時,建立穩定且可長期運作的組織基礎。

Richie 擁有超過三十年的國際人力資源管理經驗,於亞洲多國市場,參與多家著名跨國企業的人才策略、組織重整與營運決策,包括香港、台灣、新加坡與中國,曾於消費品、金融、汽車銷售與製造等產業,擔任各國、區域及集團層級的人力資源主管,參與企業高層經營會議與重大組織決策。
Richie 擅長從營運與治理角度解析人力問題,結合組織重整、流程優化與策略評估,協助企業在變革期間維持組織穩定與人才效能。
近年來,Richie 尤其關注員工關懷與主管支持制度的議題,致力協助企業建立人本關懷系統。