Assist d-EAP 是一套以「制度承接人」為核心設計的員工協助系統,同時具備 EAP 在事件惡化前或後所需的專業介入與危機處理能力,協助企業將原本零散、被動的支持,轉化為可被啟動與治理的管理機制。
我們並非將現行既存的服務進行簡單的平台打包在雲端變成數位化,而是把企業在 EAP 中熟悉且必要的專業支援經驗,結合過去真實職場情境的觀察與經歷、人性、心理及系統架構,重新設計出具備嚴密邏輯的完整制度體系:
• 十大領域專業諮詢:涵蓋心理健康、情緒調適、自我成長、關係議題、親子教育、法律相關、職場應對、健康營養、保險理財與長照資源等全方位支持。
• 專案與危機處理:包含職場不法侵害防治(霸凌預防)、重大危機事件救援、非自願案件處理、團隊支持、一般同仁或管理層課程講座。
過往EAP 啟動機制往往會在問題嚴重化後,或由 EAP 相關執行端被動介入;Assist d-EAP 進一步將企業的照顧機制進行「制度完整化」,解決了 EAP 運作中「員工不敢開口」與「行政負擔沉重」的結構性卡點,
d-EAP 透過去標籤化及去中心化管控的 24/7 數位平台,順應現代人性心理需求,將啟動節點前移至日常自我察覺狀態,讓同仁在壓力初期就能自主啟用 EAP 制度資源。
提供「線上即時傾聽」(即時接住員工情緒)與「一對一專家深度諮詢」,讓同仁在不需承擔事先說明壓力源與被貼標籤疑慮的前提下,安心獲得專業引導。
建置「企業端單一委託窗口」與「自動化雙重預算上限守護」,讓關懷順暢運作,不增加企業額外的行政與財務負擔。
提供心理、法律、健康衛教、保險理財、長照等十大類一對一線上諮詢,幫助員工在生活中有事可說、有事能解。
從講座培訓到組織診斷及解決事件服務,協助企業提升團隊協作、預防風險並實質強化內部運作。
建置專屬數據系統及客製化服務,讓企業即時掌握員工狀態、強化組織韌性,並以 KPI 成效追蹤作為策略決策參考。協助企業從「人」的支持延伸至 ESG 目標,強化永續治理的實質內涵。
透過匿名化的使用回饋與趨勢紀錄,協助企業掌握團隊的壓力輪廓與合作氛圍,並結合 KPI 作為內部調整的依據。
當照顧被制度妥善承接,企業就能從「被動回應」走向「主動關懷」,進而轉化為「日常治理」,為組織創造長期的穩定與價值: 三大核心 KPI 數據治理︔ 透過去識別化的「參與率(帳號認證覆蓋率)、使用轉化率、回饋率」動態報表,管理層能在100% 保護個人隱私、不越界的前提下,精準掌握制度的運作健康度與壓力輪廓。
Assist d-EAP 透過參與率、使用率與回饋率三大核心 KPI,協助企業掌握制度是否被啟動、是否需要調整優化,而非單純的介入個別員工的情緒或情境。
這套制度讓管理層在不越界、不貼標籤的前提下,仍能穩定團隊節奏、支持管理對話,並逐步建立可被衡量的信任與文化架構,穩定人才的留任。
Assist d-EAP 串接心理諮詢、法律、健康、保險理財、長照與日常生活等多元專業資源,使支持自然融入日常,讓生活中的壓力能在仍可調整的階段被系統制度接住,降低負擔、提升安心感。
支持不再仰賴個別主管的承擔,而成為可複製、可持續的企業實踐,使「企業對人的承諾」逐步轉化為具體且長期的社會影響力,回應永續發展與社會共好。 DEI 平權與預算控管:提供原生四語系介面(繁/簡/英/越)平等照顧外籍同仁;採用分鐘計費與自動預算上限卡控,確保每分預算效益極致化。 從人開始,最終穩定企業的運作與文化傳承。

Assist d-EAP 以模組化專業支援為基礎,結合專屬數位系統,依企業需求彈性配置資源,讓支持從單一服務,成為可長期運作的制度架構。
在日常狀態下穩定人心,在風險出現前提供回應節點,協助企業於必要時啟動管理與風險控管機制。
透過制度化的推廣與內部溝通設計,協助企業持續提升員工對 EAP 的理解、信任與使用意願,使制度不只存在於文件,而是真正被啟動。
Assist d-EAP 提供包含危機處理、職場不法侵害預防與非自願事件支援等實務服務,並以 KPI 作為持續優化依據,為企業建立即時、可調整的安全防護網。
*圖片架構為 Assist d-EAP 如何讓『制度』在企業中被啟動、運作與治理,而不只是存在於文件中。
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